Почему экономия в строительстве закладывается еще на этапе проектирования

Строительство в России продолжает дорожать. На стоимость проектов одновременно влияют повышение базовой ставки НДС, сохраняющийся дефицит квалифицированных кадров, рост цен на строительные материалы и увеличение логистических издержек. Генеральный директор компании «КТС ПРОЕКТ» Алексей ДУГИН рассказал «Стройгазете», что в таких условиях привычные способы сокращения расходов — торги с подрядчиками, удешевление закупок, оптимизация процессов на площадке — уже не дают прежнего эффекта.

Однако ключевой резерв экономии остается фактически незадействованным. Речь о стадии проектирования. Именно здесь, задолго до выхода техники на площадку, принимаются решения, которые впоследствии определяют до 70–80% будущих затрат: объем материалов, трудоемкость работ, сроки строительства и даже эксплуатационные расходы. Однако до сих пор многие девелоперы относятся к проектной документации как к формальности, которую нужно сдать в экспертизу, а не как к инструменту управления бюджетом.

Цена ошибки на этом этапе особенно высока в высотном строительстве. Любое неоптимальное решение — будь то завышенное сечение колонны или избыточная схема армирования — тиражируется на десятки этажей. То, что на бумаге выглядит как незначительный запас прочности, в реальности оборачивается сотнями лишних кубометров бетона и тонн арматуры. А попытки исправить это уже в процессе строительства приводят к задержкам, простоям техники и дополнительным накладным расходам, которые зачастую превышают предполагаемую экономию.

Ситуация усугубляется, когда проектирование ведется в отрыве от графика строительства. Нередки случаи, когда рабочая документация поступает на площадку с опозданием или требует массовых корректировок уже после начала работ. В результате строители вынуждены действовать в режиме постоянного «доделывания», а проектировщики — лихорадочно править чертежи, не имея возможности провести полноценный анализ. Это классический сценарий, при котором бюджет растет, а качество страдает.
Однако есть и другой подход, который все чаще подтверждает свою эффективность на практике. Его суть — перенести фокус экономии на этап проектирования и рассматривать проектировщика не как исполнителя, а как полноправного участника финансового планирования проекта. В одном из свежих примеров работы с высотным многофункциональным комплексом специалистам компании «КТС ПРОЕКТ» удалось добиться значительного снижения капзатрат именно за счет глубинной проработки проектных решений, при этом объект изначально находился в сложных условиях — документация была готова лишь до нулевой отметки, а стройка уже велась.
Что конкретно было сделано? В первую очередь пересмотрели конструктивную схему. Анализ нагрузок показал, что по мере увеличения высоты здания несущая способность нижних этажей используется не в полной мере. Это позволило пересмотреть толщину вертикальных конструкций на верхних этажах, убрав избыточный запас. Результат — сокращение объема бетона более чем на 800 кубометров и высвобождение дополнительной полезной площади, которую можно монетизировать.

Второе направление — инженерные системы. При детальной проверке выяснилось, что часть проектных решений дублирует требования, которые либо устарели, либо избыточны для данного конкретного объекта. Например, в одном из корпусов удалось пересмотреть схему размещения спринклерных установок в коридорах без какого-либо снижения уровня пожарной безопасности. Казалось бы, мелочь, но экономия на оборудовании и монтаже оказалась существенной.

Третий аспект — сохранение потребительских характеристик. В данном случае стояла задача удержать заявленную высоту помещений, что критично для продаж и последующих претензий со стороны дольщиков. Вместо того чтобы менять архитектуру, проектировщики переработали трассировку инженерных сетей, разместив коммуникации так, чтобы они не съедали драгоценные сантиметры и не проходили над парковочными местами, создавая риски протечек. Это решение защищает и репутацию девелопера, и будущих собственников.

Важно, что все эти изменения вносились без остановки строительства. Проектная команда работала параллельно со стройкой, выдавая скорректированные чертежи синхронно с графиком строительно-монтажных работ. Это требовало жесткой координации — использовались BIM-модели с многоступенчатой проверкой коллизий, дашборды для контроля статуса документации и четкая система промежуточных согласований с заказчиком. Но именно такой подход позволил не срывать сроки и одновременно улучшать экономику проекта.

Этот кейс — не единичное исключение, а иллюстрация того, как меняется роль проектировщика в современных условиях. Сегодня недостаточно просто начертить здание и передать документацию строителям. Настоящая ценность — в умении находить резервы еще до начала строительно-монтажных работ, видеть бюджет в каждом миллиметре чертежа и принимать решения, которые работают на экономику объекта на всех этапах его жизненного цикла.

Девелоперам, которые хотят оставаться конкурентоспособными, стоит пересмотреть свое отношение к этапу проектирования. Это уже не статья расходов, которую нужно минимизировать, а зона ответственности за будущую себестоимость квадратного метра. И тот, кто научится закладывать эффективность в проект до того, как на площадку выйдет первая техника, получит реальное преимущество в условиях растущих издержек и жесткой рыночной борьбы.

Автор: Алексей Дугин