Требуется молодежь: как привлечь зумеров на стройку

Shutterstock/FOTODOM Вся программа Всероссийского кадрового форума, состоявшегося на минувшей неделе, прошла под знаком дефицита специалистов в строительной отрасли. Масштаб стройки и перспективные планы страны напрямую диктуют наличие более крупного и квалифицированного кадрового контингента, готового к адекватному восприятию современных требований.

Вклад строительства как одного из локомотивов российской экономики в ВВП страны 5%, а вместе с системой ЖКХ — 13%. При этом отрасль испытывает, пожалуй, наибольший дефицит молодых специалистов, поэтому одной из важнейших стала сессия «Строительство: конкуренция за молодежные кадры», поскольку очевидно, что данная проблема требует системного решения.

Искать новые возможности

«Строительство генерирует рабочие места не только в самой отрасли, но и в смежных сферах — от производства стройматериалов, техники и механизмов, инфраструктурного развития до продаж недвижимости», — отметил заместитель министра труда и социальной защиты Российской Федерации Дмитрий Платыгин, открывая сессию. Несмотря на рекордно низкий показатель безработицы, в России на протяжении последних лет фиксируется довольно напряженная ситуация на рынке труда.

В 2020 году начал фиксироваться отток в силу ряда причин занятых из реального сектора экономики, в том числе и из сегмента строительства, в сферу услуг. В 2022-м, когда, по словам замминистра, структурно изменился спрос, в реальном секторе появился большой интерес к рабочей силе в рамках развития производства и импортозамещения. Эти два разновекторных процесса привели к тому, что сложился очень серьезный профессионально-квалификационный дисбаланс, который не мог не повлиять на строительство.

Отрасли экономики начали конкурировать друг с другом за кадры повышением зарплат при одновременной интенсификации труда и полной загрузке мощностей. В Минтруде России, по словам его представителя, задумались над направлением развития современной ситуации. В результате в прошлом году в ведомстве подготовили прогноз кадровых потребностей, который будет корректироваться на регулярной основе с разделением на отрасли и в профессионально-квалификационном разрезе.

«Мы оценили источники кадрового покрытия, — рассказал Дмитрий Платыгин. — Первый — дополнительное вовлечение в рынок труда нашего населения. У нас рекордно пиковые значения по сравнению с другими странами во всех средних возрастах, начиная с 30 до 50 лет — уровни занятости 90% и более». Это давало возможность, начиная с 2022-го года, вовлекать в экономику людей из числа безработных. Второй ресурс — те, кого статистика квалифицирует как потенциальную рабочую силу, кто по тем или иным причинам не рассматривал варианты работы, но вышел на рынок труда из-за наличия привлекательных предложений

До 2030 года, отметил Дмитрий Платыгин, численность населения на краях возрастного континуума будет прирастать — это молодежь и люди старших возрастов. Но поскольку «пенсионерский» ресурс практически исчерпан, остается молодежь.

Уровни занятости для возрастов 15-19, 20-24 года (а это абитуриенты, студенты и выпускники) сегодня относительно низкие, соответственно, здесь есть источник дополнительного привлечения на рынок труда рабочей силы для удовлетворения спроса.

Еще один резерв — предпенсионеры, инвалиды, люди, находящиеся в отпусках по уходу за детьми. В этой категории резерв хоть и небольшой, но есть. «Мы также видим решение вопроса в создании инструментов для оперативного перераспределения из менее производительных отраслей (торговли, сферы услуг) в те производственные отрасли, которые сегодня действительно нуждаются в кадрах», — отметил Дмитрий Платыгин.

Третий источник, по его словам, — это не удовлетворение спроса на трудовые ресурсы, а сокращение этого спроса за счет применения новых технологий и повышения производительности труда. В соответствии с прогнозом, если на сегодня количество занятых в сфере строительства оценивается примерно в 6,8 млн человек, то к 2032 году прирост ожидается незначительный — порядка 85 тыс. Но при этом важно учитывать, что одновременно с созданием новых рабочих мест будет происходить естественное выбытие кадров с рынка труда.

Отрасль строительства относительно «моложе» других отраслей. Несмотря на это, по имеющимся оценкам, до 2032 года предстоит заместить порядка 670 тыс. работников. Согласно мониторингу трудоустройства выпускников на основе административных данных, в прошлом году вузы закончили порядка 26 тыс. студентов по специальностям, связанным со строительством, колледжи среднего профессионального образования — чуть больше 46 тыс. Уровень трудоустройства выпускников вузов — больше 81%, по колледжам же показатели ниже: часть выпускников уходит в армию, часть выбирает продолжение обучения в вузах. Исправить ситуацию можно, если найти верные пути мотивации молодежи после окончания колледжа трудоустраиваться в соответствии с полученной специальностью.

Конкуренция между отраслями высокая. Есть отрасли с гораздо более низким квалификационным барьером, предлагающие более комфортные условия занятости. Очевидно, что получение первого опыта работы по профессии — это шаг на пути в отрасль. К сожалению, в строительстве это не всегда так. Один из рецептов решения проблемы — создание системы профориентации и маршрутизации начиная со школы, демонстрация возможностей предприятия, перспектив профессии.

И может быть, самый важный элемент этой работы — включенность работодателя. «Конкуренция за кадры будет сохраняться, потому что есть длинные демографические волны, которые будут оказывать давление на рынок труда, — подчеркнул замминистра. — В борьбе за кадры будут побеждать те, кто сегодня приходит в школы и играет вдолгую, кто вкладывается в технологии, повышающие производительность».

Найти баланс

«Проблему мы уже «щупаем» — не с точки зрения статистики, а с точки зрения накопленного опыта подхода к проблеме», — отметил президент Национального объединения строителей (НОСТРОЙ) Антон Глушков.

По его словам, есть три основных недостатка, влияющих на строительство. Первый — дисбаланс подготовки. Сегодня хорошо ведется обучение инженеров, но существует проблема со специалистами рабочих профессий. В системе среднего профессионального образования (СПО) готовится 40-50 тыс. рабочих; основная задача — перенос акцента с высшего образования на среднее специальное.

Вторая системная сложность — это дискретность отрасли. Три года назад на волне подъема жилищного строительства, внушительных объемов государственных ассигнований кадровый голод усиливался. Сейчас в отрасли отмечается определенное замедление, поэтому требуется корректировка кадрового ресурса.

Еще одна пока не решенная проблема стройки — отсутствие равномерной загрузки. «Если будет равномерная загрузка строительной отрасли, все остальное — пропорции, качество подготовки, тот же проект «Профессионалитет» — достаточно быстро можно будет оптимизировать», — отметил Антон Глушков.

И третий момент — отсутствие монозаказчика. Конечно, «Росатом» как самая крупная строительная организация в Европе может себе позволить системно, пополняя портфель заказов, удовлетворять свою потребность по кадрам, но 91% профессиональных участников рынка строительства в стране — это субъекты малого предпринимательства, не имеющие возможности действовать на перспективу.

«Мы должны удерживать кадры в отрасли и в то же время привлекать их из других отраслей», — подчеркнул президент нацобъединения. Надо определить правильную потребность в кадрах. Согласно Стратегии развития строительной отрасли и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации на период до 2030 года с прогнозом до 2035 года, к 2030 году стройке потребуется 789 тыс. дополнительных работников. На сегодня в строительстве занято более 6 млн человек, из которых почти миллион — мигранты. «То есть демпферная подушка в лице мигрантов нас в очередной раз выручает», — отметил Антон Глушков. Поэтому российский стройкомплекс не должен полностью избавляться от иностранной рабочей силы, но она должна быть посчитана, соответствовать требованиям миграционного законодательства, обладать надлежащей квалификацией.

Руководитель НОСТРОЙ заявил, что в части подготовки кадров появилась новая программа помимо проекта «Профессионалитет» как раз для исправления дисбаланса между высшим и средним специальным образованием. Сейчас в трех пилотных регионах — Москве, Санкт-Петербурге и Липецкой области — выпускники девятых классов могут сдавать в рамках основного государственного экзамена не четыре, а два экзамена и на основании этого переходить в колледж.

Вместе с тем, есть существенная проблема низкой мотивации молодежи идти на стройку. Если в высшем образовании мотивы совершенно осознанные, то в среднем специальном это зачастую просто случайный выбор профессии. «Важно, чтобы это был действительно осознанный выбор будущего пути. Пока же для выпускника системы СПО есть только один аргумент, работающий в пользу стройки — относительно высокий уровень заработной платы, — констатировал Антон Глушков. — Но этого недостаточно: надо найти правильные мотивы для осознанного выбора и подумать, как должна быть выстроена идеальная траектория развития для выпускника заведений СПО».

По мнению руководителя НОСТРОЙ, будущее за универсалами, выпускник колледжа должен быть если не универсальным специалистом, то по крайней мере «мультиинструменталистом» с набором знаний и умений сразу по нескольким специальностям.

«Нас часто хвалят за результаты деятельности отрасли, но при этом критикуют за один из параметров, по которому мы проигрываем другим отраслям — это производительность труда, — отметил Антон Глушков. — Причем она у нас не то что не прирастает, в последние четыре года она отрицательная». Единственный вариант решения этой проблемы — поиск резервов, прежде всего, за счет повышения автоматизации и механизации труда. Когда-нибудь стройка превратится в конвейер для сборки узлов и конструкций, производимых на заводе, но в горизонте ближайших 5-7 лет это все равно пока только усовершенствование ручного труда.

Целевое обучение — не панацея?

Член Совета НОСТРОЙ, директор Союза «Межрегиональный альянс строителей» Игорь Ребрищев также отметил, что отрасль испытывает кадровый дефицит — «в основном, конечно же, рабочих специальностей, но в то же время необходимы и инженерные кадры».

Перед строительной отраслью поставлена амбициозная задача — к 2030 году повысить производительность труда более чем на 20%, войти в число ведущих стран по количеству роботов на единицу населения. Реализация подобных инициатив, по словам Игоря Ребрищева, невозможна без создания качественной системы подготовки специалистов, включающей обучение новым специальностям.

В связи с этим правительство РФ и НОСТРОЙ ведут активную работу по развитию кадрового потенциала. В 2024 году была утверждена Концепция подготовки кадров для строительной отрасли и ЖКХ до 2035 года. В феврале 2025-го был согласован план мероприятий, объединяющий основные направления этой работы.

На базе НОСТРОЙ функционирует отраслевой Консорциум СПО в сфере строительства, который координирует деятельность образовательных организаций, профессионального сообщества, отраслевых предприятий. Совместно НОСТРОЙ и Консорциум выступают ответственными исполнителями по многим пунктам плана реализации данной концепции.

Одно из ключевых направлений работы — расширение целевого обучения. В рамках данного направления, отметил Игорь Ребрищев, сформулированы предложения по формированию сводного реестра организаций в отрасли строительства и ЖКХ, создана рабочая группа по этой тематике, в которую вошли представители образовательных организаций и СРО.

Он привел в пример работу, проводимую в Краснодарском крае, — на сегодняшний день девять школ региона включено в программу взаимодействия с двумя строительными вузами Краснодара. За каждой школой закрепили определенную компанию, что нашло поддержку департаментов строительства города и края. Работа здесь идет не формальная: компании заинтересованы в том, чтобы на раннем этапе отобрать ребят, которые за бюджетные средства отучатся и придут на производство.

Слово о «цифре»

Председатель Комитета по цифровой трансформации строительной отрасли НОСТРОЙ Ирина Кузьма обратила внимание участников сессии на то, как незаметно для многих прошло в 2022 году решение, касающееся требования об обязательности информационной модели для всех этапов жизненного цикла объекта, начиная с проектирования и заканчивая передачей информационной модели в эксплуатацию. «Был ли готов рынок труда к этому? Не был, причем ни на каком уровне, — отметила она, — ни на уровне среднего специального, ни на уровне высшего образования, ни даже на уровне преподавателей».

По ее словам, Комитету по цифровой трансформации при поддержке НОСТРОЙ пришлось в связи с этим готовить даже не профессиональную переподготовку, а специальную экспресс-подготовку, включив в нее преподавателей, которые должны понимать, что такое цифровая стройка именно с точки зрения информационной модели.

«Параллельно, — отметила Ирина Кузьма, — ведется внедрение и закрепление цифровых компетенций во всех актуальных профессиональных стандартах и квалификациях».

Не ругайте зумеров

Директор по кадрам компании GloraХ Наталья Лёшина рассказала, как весь процесс подготовки и найма кадров выглядит изнутри, глазами работодателя.

«Растить или покупать? Мне кажется, что это как задаваться вопросом, чем человеку дышать — кислородом или азотом? — начала она свое выступление. Без одного и без другого мы жить не сможем. Сейчас мы столкнулись с совершенно новым вызовом: мы конкурируем с недоверием, которое есть у потенциальных работников, и молодежь — самая чувствительная в этом отношении категория — это наглядно демонстрирует».

Наталья Лёшина обратила внимание на демографическую яму, возникшую в возрастной группе от 18 до 34 лет — за последние 30 лет были потеряны 8 млн молодых кадров самых востребованных возрастов. Это означает, что возникнет недобор самого трудоспособного населения и в будущем: кадровый кризис будет продолжаться не до 2030 года, а еще очень долго, сопровождаясь значительным сокращением количества студентов в вузах.

Еще один новый вызов, с которым столкнулась Россия, во многом субъективный, но более опасный — у людей падает доверие к институту крупного работодателя в целом. Как результат — почти каждый пятый в стране не хочет работать ни в одной из крупных компаний. По данным ВЦИОМ, этот показатель в последнее время удвоился. Видимо, это отклик на то, какие обещания даются и как они в реальности воспринимаются. По мнению Натальи Лёшиной, рождаются поколения, для которых бренд — это не что-то важное, а всего лишь фон. Сейчас молодым специалистам необходим работодатель, у которого есть понимание контакта молодежи с жизнью, а не только с работой.

Поколение зумеров имеет очень четкий запрос, который не так сложно удовлетворить: 53% хотят хорошую и прозрачную заработную плату, 40% — трудовой график с балансом работы и личной жизни, 3% претендуют на комфортный офис. Востребованы также возможности роста и развития.

Для зумеров сейчас самое важное — это ясность и прозрачность: зарплаты вовремя, выполненные обещания, график работы с учетом личной жизни. И они приходят за честным контрактом с работодателем. Последнее исследование «Авито» показывает, что на самом деле 42% зумеров не меняли работу в течение двух лет, 60% подрабатывают, 83% готовы работать по контракту. А самое главное — это очень мобильная категория граждан. Они готовы перемещаться по территории России, жить не только в Москве и Санкт-Петербурге. 42% зумеров готовы работать на одном месте больше пяти лет, если работодатель будет предлагать адекватные условия.

Это вызов для работодателей, которые должны создать прозрачную, простую и понятную инфраструктуру. «Я убеждена, что на рынке купить доверие невозможно. Его можно только сеять и выращивать», — заявила Наталья Лёшина.

В компании GloraХ, рассказала она, выстроили экосистему. Во-первых, поменяли внутреннюю парадигму восприятия студентов и вузов: если раньше они были поставщиками, то сейчас стали полноценными партнерами — и уже сейчас доля молодежи до 30 лет достигла в компании 20% и продолжает расти. Во-вторых, студентам доверили решение реальных задач, и молодежь сразу включилась в корпоративную жизнь.

«Важно строить экосистему взаимодействия с государством, с вузами, с ссузами, с менеджерами, с правильными задачами, ориентироваться на то, что хочет сейчас молодежь. Современная конкуренция — не битва за ресурсы, а битва за доверие этого поколения», — завершила она свое выступление.

«Крутая инициатива!»

Директор по развитию — руководитель проектного офиса НОСТРОЙ Елена Парикова остановилась на том, что к теме подготовки кадров в работе отраслевого Консорциума СПО активно подключаются не только образовательные организации, но и СРО, «заключают целевые договоры, активно участвуют в вопросах трудоустройства, предлагают различные инициативы по внедрению новых профессий».

Елена Парикова рассказала о конкурсах профессионального мастерства, проводимых под эгидой НОСТРОЙ, которые благодаря изначально серьезному настрою и энтузиазму их организаторов и участников стали самыми авторитетными в отрасли, получив статус национальных. Так, в конкурсе «Лучший по профессии» участвует уже множество регионов, идет обмен по-настоящему ценными кадрами, технологиями и методиками. А один из финалистов «Строймастера» (участник из Хабаровска) стал призером конкурса «Лучший по профессии» в номинации «Мастер отделочных работ».

Строитель сейчас оснащен цифровыми гаджетами, работает с использованием современных механизмов и оборудования, поэтому и учить его следует по-другому. Нужно создавать новый имидж рабочего на стройке, привлекать к процессам обучения и стажировки работодателей, улучшать и осовременивать программы обучения и, конечно, проводить конкурсы профессионального мастерства — все это положительно повлияет на контрольные цифры приема студентов в учреждения СПО.

Как подчеркнула Елена Парикова, надо больше и лучше освещать усилия по решению кадровой проблемы. Она сообщила, что под эгидой НОСТРОЙ и Консорциума СПО проводится конкурс лучших практик профориентации, и призвала участников форума активно подключаться к этой работе.